Curso de gestión de proyectos
El curso de gestión de proyectos de Certhana Academy te capacita desde cero para iniciar, planificar y controlar un proyecto hasta su cierre. Al finalizar sabrás armar un acta de constitución, calcular la ruta crítica y medir el avance con valor ganado. Estarás preparado para coordinar proyectos en una organización y llevar a quien decide lo que supera tu autoridad.
- Curso gratis Acceso ilimitado
- 100% virtual Modalidad a distancia
- Video clases Aprendizaje práctico
- Certificación Oficial Gestión de Proyectos
Qué aprenderás
La gestión de proyectos organiza el trabajo, el tiempo, los recursos y los costos de un proyecto para lograr su objetivo. En este curso de gestión de proyectos aprendes a hacerlo paso a paso, de la planeación al cierre.
- Explicar cómo se inicia un proyecto, quién decide en cada nivel y qué enfoque de gestión conviene, y redactar el acta de constitución que lo autoriza.
- Aplicar métodos para definir el alcance con una estructura de desglose del trabajo, calcular la ruta crítica y construir el presupuesto con su línea base.
- Anticipar riesgos con respuestas y señales de activación, coordinar al equipo con compromisos y escalamiento, y verificar la calidad de los entregables.
- Detectar desviaciones con valor ganado, tramitar cambios y transferir los resultados al responsable de su uso en un cierre formal.
Habilidades que obtendrás
- Acta de constitución
- Alcance y EDT
- Ruta crítica
- Cronograma de proyecto
- Presupuesto y línea base
- Gestión de riesgos
- Plan de comunicaciones
- Revisión de entregables
- Valor ganado
- Control de cambios
Contenido del curso
4 unidades · 60 horas
Para quién es este curso
Este curso de gestión de proyectos está diseñado para personas que quieren planificar y controlar proyectos con método, en lugar de depender de la improvisación.
- Estudiantes de administración, ingeniería o carreras afines que quieren llegar al trabajo sabiendo planificar y controlar un proyecto.
- Auxiliares y asistentes administrativos que apoyan proyectos y quieren dar el paso hacia la coordinación.
- Profesionales que coordinan proyectos sin formación formal y necesitan ordenar el alcance, los plazos y los costos.
- Profesionales de operaciones, tecnología u otras áreas que quieren sumar la planificación de proyectos a su perfil.
- Emprendedores y líderes de organizaciones que deben llevar a buen término un proyecto propio con recursos limitados.
Experiencia práctica: Proyectos reales
Este curso de gestión de proyectos sigue un modelo basado en casos y proyectos: trabajas con los datos de organizaciones de distintos sectores y países, y entregas tus planes en hoja de cálculo, Word o PDF.
- Caso práctico 1. El plan del Encuentro Regional de Turismo del Vino: Defines el alcance y la EDT, calculas la ruta crítica de diez actividades y distribuyes el presupuesto por mes hasta la línea base que se presenta a la junta.
- Caso práctico 2. La nueva sede de un centro de fisioterapia: Priorizas cinco riesgos con respuesta y señal, armas el plan de comunicaciones para seis interesados y llevas dos entregables de la revisión a la aprobación.
- Caso práctico 3. El seguimiento y cierre de un proyecto de agua comunitaria: Calculas valor planificado, valor ganado e índices de un corte, evalúas una solicitud de cambio y preparas la lista de transferencia y cierre.
- Proyecto final. Kit de inicio y control de un proyecto: Integras todo lo aprendido en cuatro piezas de una página, sobre un proyecto propio o un escenario de práctica: acta, EDT con ruta crítica, riesgos con niveles de decisión, y medición y cierre.
Oportunidades de empleo
Saber planificar y controlar un proyecto es útil en las organizaciones que ejecutan cambios, obras o lanzamientos. El curso de gestión de proyectos es tu punto de partida: si lo complementas con formación en Scrum, gestión de riesgos para proyectos o liderazgo, puedes aspirar a roles como estos.
- Asistente de proyectos: Apoyas al responsable con los registros, el seguimiento del cronograma y la preparación de informes. Es una puerta de entrada natural al área.
- Coordinador administrativo o de proyectos: Coordinas compromisos, plazos y comunicaciones del equipo para que el trabajo avance según el plan. La formación en liderazgo fortalece este camino.
- Analista de riesgos de proyectos: Registras, priorizas y das seguimiento a los riesgos y a sus señales de activación. La formación en gestión de riesgos para proyectos profundiza esta ruta.
- Responsable de proyectos de un área: Diriges proyectos acotados de tu organización, del acta al cierre, y llevas a quien decide lo que supera tu autoridad. Sumar formación en Scrum amplía los enfoques que puedes aplicar.
- Gerente de proyectos: Diriges proyectos de mayor tamaño y respondes por sus resultados ante la dirección. Es la meta natural de esta ruta y se construye con experiencia dirigiendo proyectos.
Gestión de Proyectos: Planificación y Control
Al finalizar el curso de gestión de proyectos recibirás un certificado oficial emitido por Certhana Academy, que acredita tu formación en inicio de proyectos, planificación del trabajo y seguimiento del avance.
Esta certificación te ayudará a respaldar tus habilidades y fortalecer tu perfil profesional para acceder a mejores oportunidades laborales.
Obtener certificación
Respaldo académico
El curso de gestión de proyectos se construyó con estándares de referencia internacional en planificación de proyectos, gobierno del proyecto y gestión de riesgos.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) — Project Management Institute. Referencia para planificar el alcance, el cronograma y los costos de un proyecto.
- ISO 21502:2020, Guidance on project management — Organización Internacional de Normalización (ISO). Describe el ciclo de vida, los roles y el gobierno de un proyecto.
- ISO 31000:2018, Risk management: Guidelines — Organización Internacional de Normalización (ISO). Aporta los principios y el proceso para gestionar los riesgos.
Recursos y herramientas
Además de las video clases, el curso de gestión de proyectos incluye materiales con los que armas tus entregables y que puedes reutilizar en tus propios proyectos.
- Hoja de cálculo para armar el cronograma, la ruta crítica y el presupuesto por mes.
- Hoja de cálculo con los tres registros de una sede: riesgos, comunicaciones y revisiones.
- Libro de seguimiento con valor planificado, valor ganado, costo real e índices del corte.
- Plantilla en Word del kit de inicio y control, con una página por pieza.
- Libro con las actividades y el calendario del escenario de práctica del proyecto final.
Preguntas frecuentes
Cursos recomendados
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Curso de metodología de la investigación
Aprende desde cero a plantear una pregunta investigable, elegir el diseño y la muestra, analizar datos y comunicar conclusiones con rigor y ética.
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Curso de Scrum
Aprende desde cero a definir un Product Goal, ordenar el Product Backlog, planificar Sprints y mejorar a tu equipo en cada revisión.
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Curso de secretariado y asistente ejecutivo
Aprende desde cero a gestionar agendas, redactar comunicaciones, organizar archivos y coordinar reuniones, compras y viajes de una dirección.
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Curso de gestión de riesgos para proyectos
Aprende desde cero PMBOK, ISO 31000, matrices de probabilidad e impacto y planes de respuesta para proyectos.
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