Curso de reclutamiento

No se requieren conocimientos previos en recursos humanos, psicología organizacional ni gestión de talento. El curso de reclutamiento está diseñado para principiantes y parte desde los fundamentos del reclutamiento estratégico y la atracción de talento, avanzando hacia análisis y descripción de puestos (job description y job specification), employer branding y propuesta de valor al empleado (EVP — Employee Value Proposition), fuentes de reclutamiento (interno, externo, portales de empleo como LinkedIn, Computrabajo, Indeed, Bumeran, OCC, Infojobs), headhunting y sourcing activo, redacción de ofertas laborales efectivas e inclusivas, screening de hojas de vida y filtros, entrevistas por competencias (modelo STAR — Situación, Tarea, Acción, Resultado), entrevistas estructuradas vs. no estructuradas, introducción a pruebas de selección (técnicas, conocimientos, idiomas) y assessment centers, gestión de candidatos y candidate experience, toma de decisiones de contratación con criterios objetivos, diversidad, equidad e inclusión (DEI) en el proceso, prevención de sesgos cognitivos (confirmación, similitud, halo), introducción a sistemas ATS (Applicant Tracking System), IA aplicada al reclutamiento y onboarding estratégico del nuevo empleado. Solo necesitas acceso a internet y disposición para aprender.

Sí, el curso de reclutamiento es gratuito: incluye todas las video clases, materiales descargables y ejercicios prácticos sin costo. La certificación oficial emitida por Certhana Academy es opcional y tiene un costo independiente.

Solo necesitas acceso a internet. Las actividades del curso se resuelven con las plantillas descargables incluidas y herramientas gratuitas como Google Docs, Google Sheets, Notion, Trello o Airtable Free para gestionar candidatos sin necesidad de un ATS profesional. Como complemento, puedes explorar versiones gratuitas o de prueba de LinkedIn Recruiter, Workable, Greenhouse, Lever, Manatal, Recooty y otros ATS populares; estos sistemas se introducen conceptualmente para que los conozcas, pero las prácticas se realizan con herramientas gratuitas. Para el sourcing, LinkedIn (cuenta gratuita), Computrabajo, Indeed, Bumeran, OCC e Infojobs son suficientes.

El curso de reclutamiento tiene una duración estimada de 4 a 6 semanas dedicando entre 1 y 2 horas diarias, con aproximadamente 30 a 50 horas de video clases y estudio guiado. El certificado oficial acredita 120 horas académicas, que incluyen el tiempo de estudio activo más las horas dedicadas a los 4 casos prácticos, lecturas complementarias y autoaprendizaje. El acceso no vence: puedes avanzar a tu propio ritmo sin fecha límite.

Sí. Al finalizar obtienes un certificado digital emitido por Certhana Academy, verificable mediante código único en certhana.com/verificar y compatible con la sección de Licencias y Certificaciones de LinkedIn. El contenido está alineado con marcos académicos internacionales. Es reconocido como respaldo de formación práctica en reclutamiento y selección, y aporta valor en roles como reclutador, talent acquisition specialist, headhunter, recruiter junior, recruiter IT, asistente de RRHH, coordinador de selección, talent partner, business partner junior, freelancer de reclutamiento, dueños de pymes que profesionalizan su contratación y estudiantes de psicología organizacional, administración o RRHH que buscan formación aplicada. Funciona también como base para quienes se preparan para certificaciones internacionales como SHRM-CP, PHR, GPHR o programas de reclutador profesional certificado.

Sí. El curso incluye 4 casos prácticos evaluados basados en situaciones reales del trabajo de un reclutador: (1) redacción de una oferta laboral efectiva e inclusiva para un puesto real: análisis del perfil (job description y job specification), redacción de título atractivo y descripción persuasiva, requisitos diferenciados (must-have vs. nice-to-have), lenguaje inclusivo y neutro de género, propuesta de valor para el candidato y elementos de employer branding, (2) diseño de entrevista por competencias aplicando el modelo STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado): identificación de competencias clave del puesto, formulación de preguntas conductuales basadas en evidencia, diseño de scorecard de evaluación con criterios objetivos y prevención de sesgos cognitivos, (3) diseño de plan de onboarding estratégico (modelo 30-60-90 días): preboarding, primer día, primera semana, primer mes y primeros tres meses, con hitos, objetivos, mentor asignado, indicadores de éxito y plan de integración cultural, y (4) proceso de reclutamiento completo como entregable integrador: definición del perfil, estrategia de sourcing multi-canal, plan de evaluación (entrevistas, pruebas técnicas, assessment), criterios de decisión, candidate experience, oferta, onboarding e indicadores KPI (time-to-hire, cost-per-hire, quality of hire, source of hire, tasa de aceptación, retención a 6/12 meses).

Sí. El curso de reclutamiento es 100% virtual y está disponible para estudiantes en cualquier país de habla hispana, incluidos México, Colombia, Argentina, Chile, Perú, Ecuador, España y Estados Unidos. Los principios y herramientas del reclutamiento estratégico son universales y aplicables en cualquier país. La aplicación práctica debe ajustarse al marco laboral nacional. El curso introduce conceptos universales y permite aplicarlos al contexto regulatorio de cada jurisdicción.

El reclutamiento es el proceso de atraer y captar candidatos calificados para cubrir una vacante: incluye la definición del perfil, la publicación de la oferta, la difusión en canales adecuados y la recepción de postulaciones. La selección es el proceso posterior de evaluación y decisión: entrevistar, aplicar pruebas, validar referencias y elegir al candidato más idóneo entre quienes aplicaron. En la práctica, el reclutamiento responde a "¿cómo llenamos el pipeline de candidatos?" y la selección responde a "¿cuál de esos candidatos es el correcto para el cargo?". Ambos son parte de un mismo proceso y deben estar alineados con el mismo perfil de puesto y los mismos criterios de evaluación para que el resultado sea coherente con las necesidades de la organización.